Wij werken samen met bedrijfsleiders in Vlaanderen om concrete groeiplannen uit te tekenen, kosten te verlagen en interne processen scherper te krijgen. Geen dikke rapporten die in een lade belanden, maar werkbare adviezen die u de dag erna kunt toepassen.
Onze consultants hebben elk minstens tien jaar ervaring in Belgische kmo's en middelgrote bedrijven. We richten ons op drie domeinen waar het verschil het snelst voelbaar is.
We analyseren uw marktpositie, klantdata en concurrenten. Daarna stellen we een groeiplan op met duidelijke kwartaaldoelen, verantwoordelijken en een realistisch budget. De meeste trajecten duren acht tot twaalf weken.
Veel bedrijven laten geld liggen in hun werkkapitaalbeheer of leverancierscontracten. We brengen uw cashflow in kaart, heronderhandelen betalingsvoorwaarden en stellen een liquiditeitsplanning op voor de komende twaalf maanden.
We lopen mee op de werkvloer, brengen knelpunten in processen in kaart en implementeren verbeteringen samen met uw team. Denk aan kortere doorlooptijden, minder fouten in orderpicking of een efficiëntere planning van uw buitendienst.
Sinds 2016 hebben we meer dan 140 projecten afgerond voor Vlaamse ondernemingen, van familiebedrijven met vijftien medewerkers tot logistieke spelers met driehonderd. De gemiddelde doorlooptijd van een traject bedraagt tien weken.
Wat ons anders maakt: we factureren op basis van vaste projectprijzen, niet op uurloon. U weet vooraf exact wat het kost. Als een traject meer tijd vraagt dan gepland, is dat ons risico.
Ons kantoor zit in Gent, maar we werken door heel België. De meeste klanten zien we om de twee weken persoonlijk. Tussentijds houden we contact via korte voortgangsrapporten en een gedeeld projectbord.
"We hadden al twee jaar het gevoel dat we te veel betaalden voor transport, maar we wisten niet waar het fout liep. Na zes weken had het team van Navigate onze logistieke kosten met 14% verlaagd door contracten te heronderhandelen en routes te optimaliseren."
Katrien Vanhove, operationeel directeur bij Delcotrans
"Het groeiplan dat we samen uitwerkten, gaf ons voor het eerst een helder kader. In plaats van ad-hoc beslissingen nemen we nu keuzes op basis van data. Onze omzet steeg het jaar erna met 22%."
Pieter-Jan De Smedt, zaakvoerder van Bouwgroep Arco
"De financiële scan bracht drie cashflow-lekken aan het licht die we zelf over het hoofd hadden gezien. Binnen vier maanden hadden we onze werkkapitaalbehoefte met €180.000 verminderd."
Sofie Claes, CFO bij MedVision
Stuur ons een bericht via onderstaand formulier en we nemen binnen twee werkdagen contact met u op. Liever bellen? Dat kan ook.